Cuando una empresa inicia un proyecto de envergadura –ya sea este una ampliación de sus sistemas de producción, un cambio administrativo de importancia, los requerimientos de actualización tecnológica, la adopción de un nuevo modelo de información, o un cambio organizacional- hay una metodología que –independientemente del contenido del proyecto en sí- debe ser aplicada para asegurar el éxito en las condiciones más ventajosas . Nos referimos a la dirección de proyectos.

Esta práctica ha sido universalmente adaptada según los estándares del PMI (Project Management Institute) quien a lo largo de años ha podido sintetizar la experiencia que miles de empresas en todo el mundo han pasado hasta llegar al grado de madurez que disfrutamos hoy.
En Méritent sabemos que además de las consideraciones de negocio -o sea la parte estratégica del proyecto- hay que tener en cuenta la correcta ejecución–o sea la parte táctica del mismo-.

Como dijera Peter Drucker: "Los planes son solo buenas intenciones salvo que inmediatamente deriven en trabajo duro."

Para ayudarlo en la correcta implementación de proyectos, Méritent cuenta con asociados certificados por el PMI y muchos años de experiencia dedicada a la gestión exitosa de proyectos.