“El liderazgo es definido por resultados, no por atributos”  Peter F. Drucker

Cuando se le pregunta a un ejecutivo, cuál es el mayor activo de su empresa, seguramente se circunscribirá a una respuesta “políticamente correcta” y contestará: Sus empleados.

Si bien en Méritent adscribimos a esa afirmación, no podemos menos que sorprendernos entonces por la falta de status estratégico que tiene el desarrollo gerencial en muchas organizaciones.
Entendemos que el área de Capital Humano –como nos gusta llamarlo- debe ser un área donde el CEO tenga foco ya que de esta manera, puede definir e implementar la estrategia de su activo más valioso.

¿Porqué entonces, esta suerte de divorcio entre lo afirmado y lo realizado? Porque el capital humano no responde a fórmulas o a modelos específicos –que tan bien funcionan en una administración o área de producción!-, sino que el capital humano requiere de un liderazgo del propio CEO, quien debe apoyarse en modelos probados de formación gerencial.

La transmisión de conocimientos debe completarse con la comprensión, y finalmente con la adopción, que es el factor que posibilita el cambio efectivo. Con ese propósito desarrollamos modelos basados en juegos de negocios que, integrados adecuadamente a los programas de entrenamiento, facilitan la comprensión y movilizan a las personas hacia la intención de cambio  Durante los últimos años hemos podido aplicar con éxito estas metodologías en algunas de las organizaciones más importantes de La Argentina, Brasil y España.

Creemos que el proceso de aprendizaje sólo se completa cuando somos capaces de incorporar nuevos hábitos y modos de trabajo que impacten positivamente en nuestro negocio