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El nuevo liderazgo – Sensato, Fogoso e Intelectual

Por Klaus-Peter Gushurst
Traducido por Daniel E. Cagliero

La Nueva Economía de los 90s introdujo mucho que era moderno y refrescante a la forma de trabajar – cultura informal en la oficina, empleados entusiastas, principios de liderazgo no jerárquico. También favoreció los excesos (personal trainers en la oficina, automóviles de lujo, salarios astronómicos para gerentes inexpertos, opción de acciones para todo el mundo) que contrastaron con la avaricia de los 80s. La fiesta ha terminado. Los entrepreneurs de internet (los pocos que han quedado de los la etapa eufórica, y los más recientes) están mas contenidos. Los líderes corporativos están retornando a los estilos clásicos de liderazgo. En Europa, CEOs como Gunter Thielen de Bertelsmann AG y Jürgen Dormann de ABB Group se están concentrando en tareas clásicas: consolidación de negocios y costos, reorganización, redefinición de prioridades estratégicas, y reconstrucción.

¿Esto implica que el estilo gerencial que la Nueva Economía nos trajo es apropiado solamente durante tiempos de euforia económica?. Comenzando 2004, cautelosamente buscando señales de recuperación, ¿deberíamos asumir que comando y control es el estándar de liderazgo más prudente?

No. La verdad es que los estilos de liderazgo están en evolución permanente, con elementos más nuevos que complementan a los más tradicionales. Crecientemente, los altos ejecutivos, hasta culturas corporativas completas, están combinando valores de liderazgo clásico, como disciplina, foco, y ejecución, con valores más contemporáneos, que incluye apertura, un mayor énfasis en la calidad de la comunicación, y naturalidad. Esto es auspicioso para el futuro de las compañías.

Perspectivas Espirituales
En muchas formas, no es sorprendente que la integración de una nueva generación de líderes más jóvenes en empresas industriales arquetípicas este produciendo nuevos métodos de liderazgo. La pregunta es si esta tendencia contemplará una sostenida valorización de los cambios más beneficiosos que ocurrieron en la cultura de negocios durante los 1990s-una mayor tolerancia y respeto por la manifestación de emociones y por los valores individuales, y hasta espirituales. Anselm Grün, un fraile benedictino alemán, quien es el gerente de negocios de la abadía de de Münsterschwarazach en Alemania, y autor de muchos libros, dice: “Sólo el que es capaz de encontrar paz interior y en Dios, puede crear una atmósfera de paz en su entorno haciendo a los empleados sentirse bien y permitiéndoles disfrutar su trabajo”. Grün, que supervisa 20 compañías pertenecientes a la orden benedictina, es también un aclamado autor en Alemania, con muchos seguidores entre los CEOs alemanes.

Sacerdote Episcopal y director de la University of Creation Spirituality en Oakland, California. En su libro, la Reinvención del Trabajo – Una Nueva Visión de la Subsistencia para Nuestros Tiempos, publicado por HarperCollins en 1994 (antes de la exuberante segunda mitad de esa década), explica: “Tal vez esta reinvención de la calidad en el lugar de trabajo también contribuya a la reinvención de la cantidad de trabajo posible de realizar. Cuando los trabajadores han incorporado la espiritualidad a su trabajo, sus valores, su creatividad, adicciones como el trabajo de más pueden ceder frente a la posibilidad de más trabajo compartido”.

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