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El nuevo liderazgo – Sensato, Fogoso e Intelectual (coninuación)
La nueva sensatez (parte 2/2)
Ni Fox ni Grün discutirían que la inquietud e ímpetu característicos de los hombres y mujeres jóvenes que se convirtieron en líderes de negocios en la primera década de la Nueva Economía es una forma apropiada de conducción para la mayoría de las compañías. Seguramente, muchas de las compañías lideradas por esos nuevos ejecutivos descubrieron que no es posible ser innovador y efectivo, si se está siempre a merced de las pasiones. Los espíritus creativos libres deben también ser guiados productivamente por disciplina, propósito y responsabilidad. “Se capaz de conducirte a ti mismo antes de conducir a otros”, dice Grün.
Liderar una compañía debe ser más que un hobby, y ciertamente más que una diversión. Los líderes deben demostrar realismo, madurez, conocimiento y un poco de sabiduría. “Una marca distintiva de un ser humano maduro es su sensatez”, señaló el monge del siglo XVI San Benedicto. Y completó: “Sensato es el que ve las cosas como realmente son, no como le gustaría que fueran” Los últimos años han probado nuestra irremediable tendencia a estimular ilusiones acerca de nuestra realidad económica. Sólo podemos desear que la sensatez esté moldeando el pensamiento de los futuros gerentes.
En estos tiempos de consolidación, debilidad económica y escasez de recursos, nadie debería subestimar la importancia de combinar pasión con paciencia y profesionalismo.
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